1. Definição:

O coaching de executivos é uma relação profissional unívoca e um processo intencionalmente personalizado de prestação, a um executivo, ou time de executivos, de informações válidas, opções independentes e conscientes baseadas nessas informações e comprometimento pessoal com essas opções. O termo foi emprestado dos esportes e das artes cênicas, campos em que essa função é bem tradicional.[1]

2. Tipos de coaching:

a. Coaching para Criação de Habilidades:
O executivo reconhece a necessidade de adquirir determinados conhecimentos, habilidades, capacidades e perspectivas, mas não pode adquiri-los, na realidade, de qualquer outra forma.
b. Coaching para Melhoria do Desempenho:
O executivo precisa melhorar seu desempenho em uma área específica.
c. Coaching para Desenvolvimento:
O executivo foi promovido ou será promovido em breve e seu novo cargo exige competências que nunca lhe haviam sido exigidas antes.

3. Quatro passos para um coaching eficaz:

a. Clareza (o Contrato de Coaching não pode conter ambigüidades)
b. Escolha (o executivo aceita o coaching de livre e espontânea vontade)
c. Comprometimento (o executivo compromete-se com o processo e a essência do coaching)
d. Funções e Comportamento (o executivo e o coach entendem perfeitamente suas funções e comportam-se de acordo)

4. O coach eficaz precisa ter:

a. Flexibilidade de opção entre vários estilos de coaching
b. Capacidade de diagnóstico
c. Habilidade na contratação

5. O escopo de um serviço de coaching depende de:

a. Esclarecimento (a extensão e a profundidade das metas de coaching estão claras)
b. Consenso (ambas as partes concordam com as metas de coaching)
c. Comprometimento (ambas as partes comprometem-se com as metas de coaching)
d. Controle (as metas são realistas e alcançáveis)

6. O coaching falha quando o executivo:

a. Não se compromete
b. Cria expectativas irreais
c. Fica na defensiva
d. Assume um papel passivo
e. Fica na zona de conforto (não se arrisca)
f. Não envolve os outros

[1] Queira entrar em contato através de zaitech@zaitech.com.br, a fim de obter uma lista de referências bibliográficas dos textos mais relevantes para a atividade de coaching

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